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时间:2025-08-07 编辑:半导体检测设备服务网
以布局全球的制造基地,提供一站式晶圆代工服务
中芯国际集成电路制造有限公司(证券代码:00981.HK/688981.SH)是世界领先的集成电路晶圆代工企业之一,也是中国大陆集成电路制造业领导者,拥有领先的工艺制造能力、产能优势、服务配套,向全球客户提供8英寸和12英寸晶圆代工与技术服务。中芯国际总部位于中国上海,拥有全球化的制造和服务基地,在上海、北京、天津、深圳建有多座8英寸和12英寸晶圆厂。中芯国际还在美国、欧洲、日本和中国台湾设立营销办事处、提供客户服务。
刘训峰
董事长、执行董事
刘训峰博士,现任中芯国际集成电路制造有限公司董事长、执行董事,亦担任本公司若干子公司的董事或董事长,同时担任第十四届全国政协委员。刘博士长期在大型产业集团工作,拥有逾30年的企业管理经验,历任中国石化上海石油化工股份有限公司乙烯厂副总工程师、投资工程部副主任、总经理助理及副总经理,上海赛科石油化工有限责任公司副总经理,上海化学工业区发展有限公司副总经理,上海华谊(集团)公司党委副书记、总裁、党委书记、董事长,上海华谊集团股份有限公司党委书记及董事长,上海华谊控股集团有限公司董事长,中芯国际副董事长及执行董事,上海化学工业区发展有限公司副董事长,中国石油和化学工业联合会副会长。曾先后荣获上海市工商业领军人物、上海市优秀企业家等称号。刘博士于西安交通大学取得管理科学与工程专业博士学位,于中欧国际工商学院取得工商管理硕士学位,于华东化工学院(现称华东理工大学)取得化学工程系反应工程专业硕士学位,为教授级高级工程师。
赵海军
联合首席执行官
赵海军博士,现任中芯国际集成电路制造有限公司联合首席执行官,同时担任本公司若干子公司和参股公司的董事。赵博士亦担任浙江巨化股份有限公司(600160.SH)董事。赵博士拥有逾30年半导体营运及技术研发经验。赵博士于2017年至2022年期间任本公司执行董事,于2010年至2016年期间,历任本公司首席运营官兼执行副总裁、中芯北方总经理。赵博士于北京清华大学无线电电子学系取得学士学位和博士学位,于美国芝加哥大学商学院取得工商管理硕士学位。
梁孟松
联合首席执行官
梁孟松博士,现任中芯国际集成电路制造有限公司联合首席执行官。梁博士在半导体业界有逾35年经验。拥有逾450项专利,曾发表技术论文350余篇。梁博士于美国加州大学伯克莱分校电机工程及计算器科学系取得博士学位,为电气与电子工程师协会院士。
郭光莉
资深副总裁、董事会秘书及公司秘书
郭光莉女士,现任中芯国际集成电路制造有限公司资深副总裁、董事会秘书及公司秘书,亦担任上海证券交易所第六届复核委员会委员和中央财经大学客座导师。郭女士曾任大唐电信科技产业集团党委委员、总会计师,兼任大唐电信财务公司董事长等职务,具有丰富的公司治理、财务管理及资本市场投融资项目经验。郭女士于北京航空航天大学取得法学学士学位,于中央财经大学取得会计学硕士学位,为中国注册会计师。
吴俊峰
资深副总裁及财务负责人
吴俊峰博士,现任中芯国际集成电路制造有限公司资深副总裁及财务负责人,亦担任本公司若干子公司的董事。吴博士亦任西南财经大学、中央财经大学等大学硕士生导师、ACCA中国智库专家、中国税务学会常务理事、中国政府审计研究中心特约研究员。曾任中国广核集团有限公司党委常委、总会计师、董事会秘书,中广核财务有限责任公司董事长;新希望集团有限公司领导小组成员、首席财务官,新希望财务公司董事长,拥有丰富的财务管理及资本市场投融资项目经验。吴博士于西南财经大学取得博士学位,为ACCA会员,中国注册会计师,高级会计师。
中芯国际集成电路制造有限公司愿景成为优质、创新、值得信赖的国际一流集成电路制造企业。
中芯国际集成电路制造有限公司价值观:诚信,实事求是,秉承原则,坚守承诺,注重我们的每一个行为对企业和社会的影响。
中芯国际集成电路制造有限公司客户服务:主动了解客户的期望,在遵守公司信息安全政策的前提下,努力满足客户的需求,与客户建立合作共赢的长期伙伴关系。
中芯国际集成电路制造有限公司质量:建立全员参与、品质第一、持续改善的观念,坚守质量标准,落实到每项具体工作。
中芯国际集成电路制造有限公司执行:流程规范、纪律严明。通过合理的计划、高效的执行、细节的跟进、问题的及时解决,确保实现目标。
中芯国际集成电路制造有限公司创新:鼓励在产品技术研发、提高生产率和优化工作流程上持续创新、积极实践。
中芯国际集成电路制造有限公司团队:每位同事都是中芯团队的一员。 通过不同业务间的合作,理解彼此的角色和面临的挑战,发扬主人翁精神,勇于承担责任,达成公司目标。
质量与可靠性
中芯国际建立了全面完善的质量及可靠性保证与控制系统,保障从研发到量产的每个环节。另外,我们配备了功能多样的实验室及分析器材,用于化学品及原材料分析、产品失效分析、良率提升、可靠性验证与监控、设备校准等。
为了保证产品品质的一致性及客户灵活性需求,中芯国际采用“一大厂”概念,即在中芯国际的所有工厂,对设备及制程参数均做到最优化设置,实现晶圆接受度测试 (WAT) 及良率水准相同。
品质保证系统
为保证高品质的服务,中芯整合了整个生产链上的品质标准及流程,包括:
01技术研发过程中运用植入式可靠性的观念规划
02生产流程中的可靠性监控
03对原材料采购和晶圆出货实行严格品质控制
04严谨的线上流程监控
05在开发、认证、生产过程中内建可靠性数据库来追踪晶圆、封装和产品级可靠性
06在量产中实行统计流程控制(SPC)和晶圆级可靠性控制,以便迅速作出反应,持续改进
07产品品质监控
含义:
IQE: 进料质量工程(包含进料品质控制及供应商质量保证)
WLRC: 晶圆级可靠性控制
OQA: 出货品质保证
SPC: 统计工艺控制
品质管理系统
在中芯,我们不懈地追求品质。为了能够保持高水平的工作以及流程,中芯强调清晰扼要的流程定义、标准化的程序、明确的责任归属、详尽的客户需求和晶圆性能及生产分析文件,以及对客户的高度透明度。
作为品质管理系统的一部分,中芯持续尽最大努力保证:
01客户的需求以及内部品质标准的要求被清晰地传达、理解及坚持执行
02按时交货以及高品质的服务
03通过实施PDCA(计划、执行、检查、改善) 并结合内部、外部客户的反馈,持续改善服务以及产品品质与可靠性
质量管理体系证书下载:
ISO9001质量管理体系
IATF16949汽车行业质量管理体系
TL9000信息和通讯技术行业质量管理体系
信息安全管理系统
为了使组织核心业务所赖以持续的各项信息资产得到妥善保护及提升组织的核心竞争力,中芯从人员管理、信息技术的应用、管理制度、稽核执行四个方面建立了一套全面的信息安全管理体系。
作为信息安全管理系统的一部分,中芯持续尽最大努力保证:
01始终把保护客户信息的安全放在首位
02各项信息资产得到妥善的保护
03运用风险管理,在信息系统受到侵袭时,能确保业务持续开展并将损失降到最低程度
中芯致力于信息安全的管理,我们所有工厂都通过了ISO27001认证。
风险管理
中芯国际相信:
有效的风险管理能够为利益相关方创造价值
管理层以及所有员工需要共同应对组织在追求商业成果中所面临的风险
为了达成以上目标,中芯国际制定了:
01管理层和员工沟通风险的框架
02由高层管理人员组成的风险管理委员会以及由各个职能部门代表组成的风险管理工作小组
03风险识别、评估、应对、监控、改善的流程
04业务连续性管理体系
风险管理委员会
中芯国际风险管理体系的第二道防线是透过风险管理委员会以及风险管理工作小组运作,并由风险管理办公室为两个委员会提供支持。风险管理委员会的主席定期向董事会审计委员会汇报。风险管理委员会以及风险管理工作小组的职责如下:
风险管理委员会:
积极关注公司内外部环境中的不确定性因素,评估对利益相关方的潜在影响
动态识别重大风险项目,确定针对性的应对策略,指导风险管理工作小组开展风险管理活动,实现对风险的有效控制
风险管理工作小组:
开展年度风险评估,更新潜在重 大风险项目,完善公司风险数据库
及时调整应对策略
业务连续性管理
中芯国际坚信,在激烈的商业竞争环境中,业务韧性对赢得客户信任至关重要。我们的业务连续性管理体系包含以下核心要素:
01业务影响分析
通过系统梳理公司核心业务活动所需的关键资源,量化常规需求与最低保障量级评估资源短缺可能造成的业务影响,并针对性制定资源恢复方案及时间规划。
02风险评估
在已识别的自然与人为风险中,重点聚焦可能引发生产中断的潜在威胁,特别是客户关注及行业历史曾发生的重大风险。通过评估关键资源在现有管控措施下的暴露程度(影响程度与发生概率),针对高风险项实施强化管控。
03年度演练
总部统筹制走年度演练主题(近年涉及物料中断、电力中断、疫情等场景),各厂区本地团队结合客户需求、产品特性及产能配置等实际情况,组织开展全流程应急演练,通过演练检验预案有效性,强化响应能力,持续优化处置流程。
04业务影响分析
基于PDCA闭环管理模式,建立包含关键资源台账、业务复原预案、延续性风险分析及管控措施的文件化体系。各职能部门定期演练及更新,管理层实施年度管理评审和提供必要资源,相关责任部门组织培训与内审,确保体系有效。
通过上述措施,我们实现了双重保障:最大程度降低突发事件对生产的影响及恢复用时,同时确保与内外部利益相关方保持及时有效的应急沟通。
目前,中芯国际前两座晶圆厂(Fab1与Fab2-P1)已获得ISO22301国际认证
,其他平面工艺厂区也正在有序推进认证计划。
卫生、安全和环保
中芯国际注重产品的研发创新与质量管理,同时强调“预防环境污染、善用资源能源、保护人力资源和防范事故损失”。我们相信在所有员工中推行环保安全卫生(HSE)标准是员工福祉中最重要的一环。我们会通过持续改善的活动,善尽环境保护职责,并强化公司的营运风险管理,确保公司的可持续发展。
为达成目标,本公司承诺做到
01遵守环保安全卫生法规、国际公约并满足顾客要求
02增进环境品质及员工安全卫生为各主管的首要责任
03落实现场的环保安全卫生自发性团体管理
04建立绿色产业链,推行绿色生产并为客户提供绿色产品
05加强对意外事故的预防控制、应变能力及复原能力
中芯国际环境保护管理
以“遵循法律法规,保障周边环境,控制污染排放,预防环境污染事故,提供环保产品”为目标。SMIC建立了ISO 14001环境管理体系、ISO 14064温室气体排放盘查验证体系和QC 080000危害物质管理体系,每年都通过第三方的外部审核。
管理措施包括:
规划与实施环境保护措施、推动节能减排项目
分类、收集和回收废弃物
监督、管理危险废弃物的转移、安全处理及厂商资质认定
控制产品中危害物质的含量
定期进行环境保护监测和碳排放核查,并披露其结果
01,ISO 14001认证
中芯国际致力于环境保护,我们陆续获得的 ISO 14001 认证。ISO 14001是一套有关环境保护的非官方国际标准,其对建立良好的环境管理系统提出了明确的要求。推行这一标准,我们可以确保能源以及材料的有效利用,提高回收、减少浪费、降低污染。
02,QC 080000 认证
2006年3月中芯国际 (上海) 通过SGS (通标标准技术服务有限公司) 的绿色产品管理体系 (GPMS ) ,确保中芯国际的芯片产品符合欧盟 RoHS 指令。所有厂区陆续完成 QC 080000 系统认证,QC 080000也符合欧盟 RoHS 指令。每年对产品进行有害物质成分测试,还建立一套系统且长期有效的方法来保证其产品的环境相关品质。
03,清洁生产审计
清洁生产是将生产所带给人类和环境的影响降低到最小,甚至消除的方法。可以通过许多种方法实现清洁生产,尤其是实施污染源减量、提高资源利用率、减少和消除从生产、维护到产品使用各个环节的污染。所有正常营运厂区按照当地政府要求定期完成清洁生产审计,且都取得能源管理体系(ISO 50001)认证。
04,ISO 14064认证
中芯国际集成电路制造有限公司密切关注环境变化,实施节能减碳措施。为了确切了解我们的碳排放量,并以此制定相关减排目标,2010年中芯国际成功获得 ISO 14064 认证。ISO 14064是一套温室气体计算和验证准则国际标准。
中芯国际集成电路制造有限公司安全与卫生管理
按照国家标准及业界国际标准的安全要求设置厂房、设备和厂务设施
工作现场持续通风排气与气体侦测系统持续运行
专职与专业的安全管理队伍,同时推行全员安全管理
提供给员工和厂商必修的安全培训
实施预先危害分析和管控,制定标准的作业安全管理和操作规程
定期监测工作场所职业危害因素,定期职业体检
定期召开安全委员会会议,及时沟通及解决安全问题
专业的紧急应变器材及人员培训,二十四小时紧急应变中心持续运行
01,ISO 45001认证
中芯国际集成电路制造有限公司(上海)在2003年9月通过了OHSAS 18001(即现在的ISO 45001)认证。其它厂区陆续全部通过ISO 45001认证。安全与卫生管理架构在ISO 45001的管理系统上,以P-D-C-A持续改善,达成预防意外事故、促进员工职业安全健康的目标。
供应商管理机制
中芯国际建立了一套完善的供应商管理制度,管理供应链的关键环节,包括供应商准入规定、供应商评价规定、供应商提升规定等。中芯国际将企业社会责任融入供应链管理,以严格的评估审核、持续的能力建设和充分的沟通支持,从系统层面考虑和解决问题,在保持供应链的技术先进性、高效性和可靠性的同时,提升供应商包括职业道德、透明度和公司责任在内的综合素质,为自身和供应商创造更多价值。
供应商准入
中芯国际建立了完善的新/备选供应商准入评估机制。参与评估的部门包括质量部门、环境/安全/健康部门、采购部门、使用单位等,分别从产品的质量参数和供应商的质量管理体系、供应商的环保/安全/健康管理、供应商的仓储/物流/售后服务管理、产品的生产使用状况等方面给予评估。供应商只有经过评估,满足相关的资质要求并达到合格分数后,才能进入公司的合格供应商名录。所有签约供应商必须在合格供应商名录内。
供应商考核与评价
中芯国际为降低供应链风险,建立了完善的供应商考核与评价机制。对于签约供应商,每半年进行一次评分,评分指标包含质量指标、成本指标、交货与服务指标、安全与环保指标等方面。评估结果中达到需要改善条件的供应商,需要提供改善计划,并进行改善。为确保与供应商之间保持长期稳定的商业合作,中芯国际对所有当年度提供原物料的供应商实施可持续运营状况调查,评估供应商的可持续营运状况。该调查主要关注:
是否建立了风险评估(地震、洪水、IT系统瘫痪、恐怖分子袭击等)系统并定期重新评估风险;对于所评估出的高风险因素是否实施管控
是否建立应对灾难的现场复原、产能转移和供货恢复计划并定期演练
营运持续计划是否由高层做管理代表并定期审核
是否建立供货中断的预警与通知机制
采购时是否考虑其供应商的营运持续管理是否做得完善
供应商能力提升
中芯国际集成电路制造有限公司非常重视与供应商共同成长,尤其是厂内承揽商。为了提升承揽商的安全施工水平,环境/安全/健康部门为所有作业人员提供施工安全培训,讲解安全施工知识和要求,中芯国际环保/安全/健康规章制度,8类高风险作业(包括动火作业、高处作业、消防系统中断作业、危险性管路裁切作业、特种设备作业、气体侦测器隔离作业、火警侦测器隔离作业、密闭空间作业)安全要点,施工事故案例分享等内容。通过该培训,不仅提升了供应商的安全水平,也降低了公司的风险。
为增加与承揽商的沟通与互动,相互学习共同进步,中芯国际建立ESH承揽商沟通会议和优秀承揽商评选制度,每年召开承揽商沟通会议并进行优秀承揽商评选。通过该会议总结承揽商年度安全施工成果,分享承揽商施工环保、安全与健康经验,总结重大承揽商事故教训,表彰优秀承揽商。
2016年,中芯国际评选出12家ESH优秀承揽商,并将这些优秀承揽商的环保、安全与健康管理经验总结推广到所有承揽商,以提升承揽商安全管理水平,减少安全事故和伤害。
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多年前,我的第壹个客户对我说:"我知道你公司刚成立,也没有生产车间,但我看中的就是你做事踏实",于是我决定老实做人、用心做事,创办自己的半导体中道、后道工艺制造领域自动光学测试设备制造商,拥有一支快捷协作的销售和售后服务团队,研发、设计工程师在算法、光学、机电以及自动化控制、数据中心、人工智能等领域有深厚的丰富技术积累,为您提供半导体检测设备研发、设计、生产、销售一站式服务!诚信打造,安全保障,用心服务,助力中国IC、IGBT、LED、半导体IDM厂、封装厂产业发展!谢谢一路支持我的同事与合作伙伴。



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